凝心再聚力 奮斗啟新程 | 金鵬控股集團召開2022年度總結表彰暨2023年工作動員部署會

　　2月3日，金鵬控股集團2022年度總結表彰暨2023年工作動員部署會在金鵬廣場酒店舉行。金鵬控股集團黨委書記、董事長孫元武攜股東及眾高管出席大會。金鵬控股集團2022年度先進個人、團隊參加活動。

　　在總結部署會議上，控股、建設、地產、門窗、裝配式、文旅、物業、環保、產業研究院、成本招采等各板塊依次進行工作匯報，總結回顧2022年工作開展情況，研判分析當前形勢，客觀分析存在問題，并對新一年工作計劃進行重點謀劃。會上各板塊各部門相互啟發、相互學習，為2023年各項工作高點開局、穩步推進聚勢賦能。

　　去年，金鵬各產業戰線上涌現出一批批銳意進取、團結協作、勇創佳績的先進個人和集體?，F場對“優秀共產黨員”“先進黨支部”“最佳新銳”“優秀員工”“優秀管理者“優秀團隊”“匠心品質獎”“創新突破獎”“卓越經理人”“杰出貢獻獎”等十余個類別，共計265名個人及30個團隊進行了表彰，進一步凝聚人心、鼓舞士氣，激勵全體員工對標先進、奮發有為。

　　金鵬控股集團董事長孫元武在大會上以“風雨兼程來時路、三十而立啟新程”為題作重要發言。他表示，2022年，金鵬在困境中站穩了腳跟、穩住了局面，但也要認識到，外部業務和內部管理仍然存在很多問題。有問題不可怕，揭露問題不可恥，沒有問題的團隊不可能！我們要做的就是正視問題，及時解決問題，在以后的發展道路上規避這些問題。


　　孫元武董事長表示，走過2022，金鵬即將迎來30歲的重要時刻。所謂三十而立，不管對個人還是對公司而言，30年都應是一個成熟的階段，要更加要志存高遠、腳踏實地，要堅持“長期主義”，向著更高質量的道路發展。2023年，金鵬要遵循穩中求進的整體基調，抓好業務、做好產品、建好管理、選好人才，尋求高質量發展。因此要做到如下幾點：


　　01把業務抓好，要解放思想，選好“城市合伙人”；要加強對投標工作的重視，加大投標量；要資源共享，積極開展對外合作；要精選項目和城市，把控質量和風險。


　　02做好產品才是企業根本的生存之道。好的產品有品牌、有品質、有性價比，各板塊都要打造自身產品的核心競爭力。未來5年內，金鵬將積極推動節能科技、中鵬環保、裝配式、鵬生活4個板塊上市工作。


　　其中，金鵬裝配式建筑引進行業先進產品組合體系，裝配率高、建造速度快、造價成本低，要加快成果轉化，盡快推向市場，被市場認可；在地產行業鏈條上，金鵬專注高端品質項目，擁有自己的設計、采購、總承包、裝配式、裝飾、營銷、物業服務等，要繼續堅持品質，發揮全產業鏈優勢；金鵬建設板塊擁有豐富的總承包經驗，不僅有“產業導入”，還擅于“產業投資”和“產業運營”，真正致力于成為“綠色建筑和美好生活城市運營商”；金鵬門窗擁有穩定的客戶資源、完善的營銷和產品研發體系，累計授權專利達350項；在鵬生活板塊中，物業以“用心服務”為金鵬品牌增值，并探索全新模式，把產業做優做大。商業和酒店區位優勢佳、客流量大，招商運營團隊成熟，新開瑯琊玖玖廣場配套的五星級酒店及特色步行街也開業在即；環保水務板塊擁有行業頂尖污水處理技術，發展前景良好。


　　03把管理建好，要從日常經營、項目管理、組織管理、管理前置化各方面著手，以計劃管理為主線，實現全項目、全周期的高效系統運營；注重項目經理的選拔任用，在品德和專業上都要嚴格把關；完善“價值創造，價值共享”的激勵體系和“結果導向，績效為王”的績效評價機制，增強組織活力；同時還要做到成本管理前置、績效管理前置、合同管理前置、項目策劃前置等，不斷完善管理流程，做好風險防范。


　　04高質量發展的關鍵是人才。成熟的、能夠價值創造的金鵬人要勤于溝通、擅于思考、勇于擔責、懂得包容。


　　孫元武董事長表示，寒冬再漫長，也未能阻擋春天的腳步！業績、口碑是干出來的，大家伙的幸福生活是奮斗出來的。希望在新的一年里，大家以“一日無為、三日不安”的緊迫感和使命感，加快步伐、主動作為、狠抓落實、知行合一?！白钕瘸瘹馀畈赝度胄律畹娜?，他們的命運是令人羨慕的?！毕Ｍ蠹遗G斬棘，奮力奔跑，山?？傻?，未來可期！


　　當晚還舉行了晚宴，金鵬家人們歡聚一堂享用豐盛的大餐，觀看了精彩的歌舞表演，參與了激動人心的抽獎活動，宴會廳里座無虛席，歡聲笑語不斷，熱鬧非凡！